培訓(xùn)主題：工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
發(fā)布日期：2022-03-21 09:25:06 信息來(lái)源： 瀏覽次數(shù)：一、培訓(xùn)內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
1.1工程產(chǎn)品特點(diǎn);
1.2工程項(xiàng)目與管理特點(diǎn);
1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及影響。
2.工程項(xiàng)目的投標(biāo)與啟動(dòng)
2.1工程投標(biāo)項(xiàng)目的分析與決策;
2.2工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的評(píng)價(jià);
2.3工程項(xiàng)目投標(biāo)文件編制;
2.4工程項(xiàng)目合同談判;
2.5工程項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)的組成。
3.項(xiàng)目的規(guī)劃
3.1項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃;
3.2項(xiàng)目技術(shù)策劃;
3.3項(xiàng)目商務(wù)策劃。
4.項(xiàng)目計(jì)劃的制定與執(zhí)行
4.1制定項(xiàng)目計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì);
4.2WBS的關(guān)鍵要點(diǎn)與誤區(qū);
4.3項(xiàng)目計(jì)劃的系統(tǒng)實(shí)施。
5.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理
5.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃;
5.2項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置與質(zhì)量控制;
5.3項(xiàng)目不合格品控制;
5.4項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵線路控制;
5.5項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制;
5.6項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度的一體化實(shí)施。
6.項(xiàng)目安全、健康、環(huán)境管理
6.1項(xiàng)目危險(xiǎn)源及環(huán)境因素評(píng)價(jià);
6.2項(xiàng)目職業(yè)健康環(huán)境管理措施;
6.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制;
6.4項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備與管理;
6.5項(xiàng)目績(jī)效檢查與改進(jìn)。
7.工程項(xiàng)目的成本
7.1成本計(jì)劃的確定;
7.2工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成;
7.3工程項(xiàng)目成本管理的因素分析;
7.4工程項(xiàng)目成本管理計(jì)劃與合理化建議;
7.5工程項(xiàng)目成本控制與索賠、簽證、變更管理;
7.6工程項(xiàng)目成本糾偏與項(xiàng)目成本核算;
7.7工程項(xiàng)目成本改進(jìn)與效益管理。
8.工程項(xiàng)目分包管理
8.1工程施工分包策劃;
8.2工程施工招標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃;
8.3工程招標(biāo)與采購(gòu)資格預(yù)審;
8.4工程招標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)與直接發(fā)包談判;
8.5工程施工分包合同管理;
8.6工程分包索賠、簽證、變更、合理化建議管理;
8.7施工工程結(jié)算與合同關(guān)閉。
9.項(xiàng)目材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)與合同管理
9.1項(xiàng)目采購(gòu)方式與一般流程解析;
9.2招標(biāo)的準(zhǔn)備工作;
9.3資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告的編制與發(fā)布;
9.4投標(biāo)文件的編制與遞交;
9.5項(xiàng)目合同的設(shè)計(jì)及訂立;
9.6項(xiàng)目合同的變更、索賠管理。
10.項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
10.1項(xiàng)目初步驗(yàn)收和最終驗(yàn)收;
10.2工程竣工結(jié)算;
10.3項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)備項(xiàng)目;
10.4項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。
11.多項(xiàng)目管理
11.1多項(xiàng)目管理內(nèi)涵;
11.2項(xiàng)目群管理;
11.3多項(xiàng)目管理的方法;
11.4多項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)防范。
二、講師簡(jiǎn)介
李君，教授級(jí)高級(jí)工程師。住建部項(xiàng)目管理專家。一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)教師。2017年被國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可委員會(huì)批準(zhǔn)為全國(guó)首批47位主任審核員之一。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)建設(shè)工程評(píng)審專家。3個(gè)國(guó)家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(2007,2017)的主要起草人。
長(zhǎng)期在工程建設(shè)企業(yè)工作，先后在項(xiàng)目部、工程局及集團(tuán)公司工作，參與了各類工程項(xiàng)目的實(shí)施工作?，F(xiàn)為中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組副組長(zhǎng)、質(zhì)量分會(huì)專家組副主任。工程建設(shè)技術(shù)委員會(huì)委員，國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)委員，國(guó)家招投標(biāo)管理委員會(huì)委員，國(guó)家質(zhì)量管理與質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)委員，環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)委員，對(duì)外承包商會(huì)專家委員。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(2006,2017)，《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》(2005,2017)，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(2007,2017)的主要起草人?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)(第二版)》的副主編和《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南》(2009,2017)的主要起草人。對(duì)外承包商會(huì)《國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理導(dǎo)則》(2010)的主要起草人,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《建設(shè)工程施工管理規(guī)程》(2019)、《工程項(xiàng)目工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(2020)的主要起草人，《工程總承包管理實(shí)務(wù)》(2017)主編、《工程合同與造價(jià)管理》、《承包商與融資建造》、《房地產(chǎn)實(shí)施管理》、《基礎(chǔ)設(shè)施投資管理實(shí)務(wù)》主編、副主編。房地產(chǎn)業(yè)和施工專業(yè)專門著作48部。獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)16次， 15次擔(dān)任全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果的評(píng)選組組長(zhǎng)。
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